八十年代（创业阶段1981-1990）转变经营方向后，在曾湧先生的带领下，出新环保设备厂通过四次重大决策，使企业得到发展，在国内开创了表面工程设备专业制作产业。

第一次决策：从单一的镀槽滚桶加工开发成多品种的电镀及环保设备。

第二次决策：开发各种形式的挂镀、滚镀、环形电镀自动生产线。

第三次决策：对电镀整厂实行电镀设备机械电器、通风、给排水、三废治理全承包，即向用户提供成套电镀环保设备，实现除土建外的“交钥匙”工程。

第四次决策：从1988年无锡小天鹅招标、中标第一条涂装线开始，进入了涂装设备制造行业，把电镀涂装环保有机结合，完美的服务表面处理行业。

这样一来，我厂即能为电镀涂装行业提供成套设备，又能实现按照、调试、二废治理全承包、由此，我厂使环保设备结合电镀、涂装设备，把源头处理到到末端处理结合起来，在八十年代就成为了全国最早的（环保、电镀、涂装设备公司）。

九十年代是以个历史转折期，具体分为三个阶段

第一阶段（1990-1996）：集体村办企业---------出新环保设备厂辉煌期

1、1991年9月8日工厂与香港路华公司合资成立了“无锡出新路华电镀设备有限公司”

2、1991年12月与台湾圣源公司签订了成立“无锡出新家具有限公司”合资意向书。当时我厂已开始筹建，但由于外方原因因合资未成，因此我厂自己开办了无锡出新家具厂。

3、1995年以后，出新环保设备厂已经发展到员工430人，占地108亩，年产值6000多万的规模，每年有工程项目50-60个左右，小产品用户300左右。由于要更好的为用户服务，工厂把项目进行分厂负责承包核算管理，当时工程设备分为三个分厂与一个家俱分厂共四个分厂，经营、总师办、财务、后勤由总厂管理，分厂=负责项目设计，制造、安装调试、一条龙服务项目管理。

第二阶段（1997-1998年）：机制改革

1997年底改革的春风吹遍了大江南北。出新环保设备厂由集体企业转变为民营企业，原来总厂管理下的四个分厂也成为了独立企业，这一改革克服了集体企业吃大锅饭的思想，充分发挥大家的积极性，改制后的企业更适应市场，行业经济发展的需要。

第三阶段（1998-2000年）：民营企业基础阶段

出新环保设备厂（集体企业）转制基础上逐步形成了大、中、小20-30家各具特色、各自优势的产业群体。出新环保设备有限公司组建了以曾湧限时为董事长（法人），以中层干部以上骨干为股东的股份制企业。至此，曾湧先生为龙，匡优新、匡云程、潘德兴、冉飞、奚济明、丁国华等后起之秀代表的“出新人”以包容、宽广的胸怀，和谐团结共创市场，诚信服务客户。为出新产业群民营企业的成长尊定了基础，为“中国电镀环保之乡”的大小企业做大、做强铺就了宽广的道路。